Семинар эксперта в области регулярного менеджмента Александра Фридмана в Екатеринбурге «Искусство кнута и пряника» 9-10 ноября

Должен ли руководитель быть лидером? Нет, но лучше если да. А если делать карьеру или увеличивать масштабы своего бизнеса — то просто необходимо. Лидерство многолико, но обязательная его часть — умение влиять на людей. Вы можете оказывать влияние разными способами, например — точным применением компетенций «планирование-делегирование-контроль». Но лучше, если вы влияете не только через «бытиё», но и через «сознание».

Что важнее: кнут или пряник?
Поощрения, как и наказания, являются важнейшими компонентами процесса управления подчиненными. Руководитель, заинтересованный в профессиональной эксплуатации, непременно должен уметь профессионально же применять и то и другое. По ситуации.

Приходите 9-10 ноября на семинар эксперта в области регулярного менеджмента Александра Фридмана в Екатеринбурге «Искусство кнута и пряника» (технологии моральных поощрений и наказаний сотрудников, критика и эффективная обратная связь)

Зачем? Из семинара вы узнаете: 

— в чём состоят ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу подчиненных;

—  как скорректировать свою управленческую политику;

— методы аудита собственных ошибок и справитесь с «естественными» перекосами в управлении; — готовые эффективные инструменты наказаний и поощрений, которые сможете применять в своей ежедневной практике;

—  методику оценки ситуации, а также уникальные эффективные стратегии решения проблем с помощью моральных поощрений и наказаний.

Два дня, которые заменят несколько учебников, сэкономят время на чтение и структурирование материала и повысят эффективность работы и управления!

По промокоду «ОПОРА» скидка 15% на билет любой категории.

Подробная информация по ссылке: https://kamgorod.com/fridman-ekb-2022?utm_source=newsletters&utm_medium=afiliattes&utm_campaign=opora

Предприятия адаптируются к работе в новых условиях, но потребительский спрос остается слабым

Банк России опубликовал новый  доклад «Региональная экономика», в котором представлен анализ текущей экономической ситуации  в регионах страны, в том числе, на Урале. Согласно данным обзора, продолжилась адаптация производителей к работе в новых условиях, отмечен рост потребности предприятий в высококвалифицированных работниках.  При этом в сентябре потребительские расходы продолжили снижаться.

Также в обзоре содержится анализ влияния уборочной кампании на продовольственные цены и кредитно-депозитных условий на желание граждан брать кредиты и оформлять вклады.

При подготовке доклада используется широкий спектр экономической информации – данные статистики, опросы предприятий и мнения экспертов. Это позволяет выделять актуальные экономические тренды.  Оценки состояния экономики, которые отмечены в докладе, Банк России будет учитывать при принятии решения по ключевой ставке 28 октября 2022 года.

БФ «Синара» начал прием заявок на II этап Грантового конкурса-2022

 

Благотворительный фонд «Синара» объявляет о старте II этапа Грантового конкурса-2022. Заявки принимаются по 20 ноября 2022 включительно. Максимальная сумма каждого гранта – 200 тысяч рублей.

На финансирование своих социально значимых программ могут претендовать некоммерческие организации (НКО), официально зарегистрированные и осуществляющие свою деятельность на территории Екатеринбурга, Орска, Каменского городского округа, Каменска-Уральского, Верхней Пышмы, Полевского городского округа, Первоуральска, Таганрога, Волжского, Челябинска и Калуги.

Цель конкурса – выявление и поддержка лучших практик социально ориентированных НКО, развитие добровольческого движения, а также объединение усилий инициативных граждан в процессе решения общественно-значимых проблем. Представить свои проекты можно по следующим номинациям:

«Крепкий орешек»: поддержка деятельности НКО по пропаганде физической культуры и спорта, формированию здорового образа жизни среди детей, подростков и молодежи.

«Жизнь без границ»: поддержка деятельности НКО, направленной на оказание медико-психолого-педагогической помощи детям, нуждающихся в особом уходе.

«Дорога домой»: поддержка деятельности НКО по профилактике социального сиротства, привлечению внимания гражданского общества к теме отказных детей, оставшихся без попечения родителей.

«Поверь в мечту»: поддержка деятельности НКО, направленной на образование и профориентацию детей до 18 лет. Приоритетное направление – дополнительные занятия в образовательных учреждениях.

«Родные просторы»: поддержка деятельности НКО, направленной на решение экологических проблем по охране окружающей среды, формирование экологической культуры у граждан, благоустройство социально значимых объектов населенных пунктов Свердловской области, повышение туристической привлекательности и состоятельности территории краеведения.

«Культурное наследие»: пропаганда классического искусства, поддержка духовного наследия, реставрация и восстановление памятников архитектурно-исторического наследия.

Для участия в конкурсе необходимо заполнить заявку в личном кабинете участника по адресу http://gk.bf-sinara.com/cabinet/, в ней рассказать о своем проекте, команде, ожидаемых результатах и экономическом обосновании социальной программы. Также желательно предусмотреть возможность перевода мероприятий в онлайн-формат. Вопросы можно прислать по адресу konkurs-bf@sinara-group.com

 

БФ «Синара» является оператором благотворительной деятельности крупных компаний и предприятий: Трубной Металлургической Компании, Группы Синара. БФ «Синара» реализует социально значимые долгосрочные благотворительные программы в здравоохранении, образовании, культуре и спорте, оказывая поддержку некоммерческим и общественным организациям.

БФ «Синара», www.bf-sinara.com

11 октября по инициативе Комитета по бюджету и налогам Свердловского областного отделения «ОПОРА РОССИИ» прошла рабочая встреча с представителями Управления Федеральной налоговой службы России по Свердловской области.

11 октября по инициативе Комитета по бюджету и налогам Свердловского областного отделения «ОПОРА РОССИИ» прошла рабочая встреча с представителями Управления Федеральной налоговой службы России по Свердловской области.

Обсудили ряд важных вопросов. Особенно порадовало, что теперь выездные проверки проводятся точно в срок и бесконечных продлений не будет. Также был поднят вопрос о налоговой оговорке, представители УФНС дали развёрнутый ответ о добровольности такого согласия и принятия условий в договоре. Раскрытие налоговой тайны производится по запросу стороны в договоре и не даёт никаких иных сведений о налогоплательщике, кроме как по отношениям между контрагентами. УФНС предоставило сервис проверки контрагентов, которые уже отказались от налоговой тайны. Можно посмотреть во вкладке — прозрачный бизнес. Было конструктивно и информативно. К следующей встрече УФНС просит подготовить конкретные кейсы по налоговой оговорке и расчётам по трудовой деятельности в сфере клининга и фасилити. Комитет по бюджету и налогам Свердловского областного отделения «ОПОРА РОССИИ» начал сбор таких кейсов.

Благодарим Управление Федеральной налоговой службы России по Свердловской области за оперативность и готовность к диалогу между налоговым органом и предпринимательским сообществом. Надеемся на дальнейшее продуктивное сотрудничество.

#опорароссии66 #УФНС

 

Фасилити-бизнес в авангарде структурной трансформации и рыночной адаптации.

Статья Председателя комитета по бюджету и налогам, члена Совета Свердловского областного отделения «ОПОРА РОССИИ» Малышева Егора Александровича о фасилити-бизнесе в авангарде структурной трансформации и рыночной адаптации:

Усиление санкционного давления на российскую экономику, случившееся весной, остро поставило вопрос о выживании компаний и целых отраслей на фоне ограничения доступа к производственным ресурсам и новым зарубежным технологиям. Несмотря на первоначальные катастрофические ощущения, отечественный бизнес быстро начал реагировать на новые условия и запустил алгоритмы структурной трансформации экономики. Уже сегодня российский бизнес не узнать: он выстраивает новую модель своего развития, нащупав почву под ногами в изменившихся условиях. И первыми на этом пути вновь оказались малые и средние предприятия, очередной раз доказавшие свое право на успех в любых условиях. Значительную роль в удержании отечественным бизнесом равновесия сыграли компании, занимающиеся управлением обслуживанием активов.

2022 год стал экзаменом на прочность, который проходят практически все без исключения отрасли и сферы российской экономики. Случившийся вскоре после выхода из коронавирусного кризиса санкционный шторм не оставил в стороне никого. Одни компании пострадали от резкой корректировки курса рубля в первые недели кризиса и столкнулись с соответствующим ростом издержек со стороны импортного оборудования, комплектующих и материалов. Другие ощутили трудности с экспортом своей продукции. Но большинство сфер вплотную столкнулись с угрозой коллапса в поставках импортных инвестиционных и промежуточных товаров, которые потребовалось чем-то заменить. Мировая экономическая история знает много случаев санкционного давления на разные страны, но, как правило, они все касаются финансовых и экспортных ограничений. У российских компаний ситуация оказалась чуть ли не противоположной: экспорт за более чем полгода пострадал мало, зато объемы импорта в некоторые месяцы падали едва ли не на половину. Подобное состояние дел затронуло и потребительские рынки, на которых началась паника, потащившая вверх цены.

Вместе с тем, несмотря на крайне негативные прогнозы, появившиеся весной, ситуация не вышла из-под контроля. Центральному Банку вместе с экономическим блоком Правительства удалось стабилизировать валютный рынок, банковскую систему и финансовую ситуацию в регионах. Товарные запасы оказались достаточными для поддержки большинства рынков. Правительство оперативно приняло ряд решений, ослабляющих внешнеторговое регулирование и разрешающих упрощенный ввоз товаров из-за границы. В итоге паника и ажиотаж на рынках угасли, инфляция спала, валютный курс стабилизировался, объемы производства в стране не рухнули. Безусловно, ситуация остается напряженной и сохраняется чрезвычайно высокий уровень неопределенности, но однозначно можно отметить, что к первому кризисному шоку экономика в целом и многочисленные компании в частности адаптировались. Более того, резкое изменение внешних экономических условий запустило процесс структурной трансформации, о необходимости которой много лет говорили экономисты и политики: развитие собственных производств и бизнесов, снижающих зависимость общества от доходов нефтегазового сектора стало более интенсивным по мере отказа зарубежных компаний работать в России.

В периоды успешного и устойчивого роста экономики появляются долгосрочные модели уравновешивания интересов бизнеса, общества и государства. В них разумно интегрируется налоговая составляющая, учитываются интересы бизнеса и обеспечивается рост общественного благосостояния. И российская практика знает немало подобных решений. Но сегодня экономика страны испытывает колоссальное внешнее давление, что сказывается на стабильности процессов развития внутри, вынуждает компании идти на глубокие структурные трансформации и требует применения более мягких, точечных инструментов поддержки со стороны государства, в том числе, налогового стимулирования. В этом и заключается суть антикризисной экономической политики, не раз выручавшей отечественный бизнес.

За общими словами о необходимости оптимального налогообложения традиционно понималась поддержка крупных предприятий, которые считаются системообразующими. Однако, как правило, из спектра внимания выпадали компании, деятельность которых обеспечивает бесперебойное функционирование всех отраслей в каждом регионе. Ведь это только на первый взгляд кажется, что крупное металлургическое или машиностроительное предприятие – наше всё, а остальное может выживать по остаточному принципу. Но, смогут ли индустриальные гиганты работать без качественно прибранных клининговыми службами помещений, без безупречно подготовленной к интенсивным рабочим сменам спецодежды и многого другого, чего люди часто не замечают, пока оно есть, но ощущают острую нехватку сразу, как только привычный сервис исчезает? Профессиональное управление обслуживанием активов, которое сегодня называют фасилити менеджментом, постепенно становится одним из ключевых факторов успешного развития основных функций предприятия, которое получает возможность сосредоточиться на своих бизнес-процессах, доверившись профессионалам сервиса.

В сложно устроенной многоотраслевой экономике, где каждый специализируется на своей части общей работы, управление обслуживанием активов стало тем незаменимым общеорганизационным элементом, без которого многие предприятия, если и смогут работать, то быстро ощутят, сколь существенные ресурсы у них это отнимает. Клининговые компании, добросовестно выполнявшие свою работу, конкурируя в условиях невысоких барьеров вхождения в отрасль, столкнулись с серьезными трудностями еще во время коронавирусных ограничений. Однако гибкое управление и грамотное распоряжение располагаемыми ресурсами сделали свое дело: по мере оживления рынков и возвращения его участников спрос на клининговые услуги восстановился и компании встретили их в новом качестве, с обновленными технологиями и готовым к работе персоналом.

Весной текущего года появились признаки новой кризисной волны. Из-за резких изменений в курсе рубля в феврале и марте, а также по причине внешнеторговых ограничений над компаниями нависла угроза срыва поставок техники и качественных материалов. На это указывала и ситуация, складывавшаяся со складскими запасами у поставщиков. Однако российская модель антикризисного менеджмента, закалившая компании сектора малого и среднего бизнеса, к которому и относится большинство участников клинингового рынка, сработала и в этот раз. Были найдены новые зарубежные поставщики, пришедшие на смену тем европейским контрагентам, которые ушли с российского рынка. Да, во многих случаях это привело к удлинению логистических цепочек поставки материалов, а также их географическому смещению на юг и на восток. Но выход был найден.

Уже летом был начат поиск партнеров в налаживании производства отечественных заменителей используемых материалов по многим позициям. То, о чем еще несколько месяцев назад говорили, как о маловероятном – масштабном импортозамещении – начинает становиться былью. Сегодня в сотрудничестве с научно-исследовательскими и производственными организациями клининговые компании существенно продвинулись в разработке необходимой им продукции. И можно уверенно говорить, что приближающийся 2023 год станет годом запуска большого числа импортозамещающих производств.

Отреагировали клининговые фирмы и на смещение приоритетов потребительской модели общества. Мы видим, что благосостояние населения не растет, в то же время, тревожность и неуверенность в будущем нарастают, что заставляет людей больше экономить. Наряду с уходом из российской розничной оффлайн торговли заметных брендов, любимых отечественным потребителем, это привело к масштабному перемещению потребительских расходов в онлайн режим, где господствуют получившие мощный импульс развития еще в короновирусные времена маркетплейсы. И с их стороны стал формироваться серьезный запрос на клининговые услуги, структурно отличающийся от того, что преобладает в торговых центрах. Все это потребовало привлечения большого количества сотрудников фасилити бизнеса, что привело к бурному росту в этой сфере аутстаффинга – аренды персонала. Клининговые компании чутко отреагировали на изменение рыночных запросов, однако к настоящему времени постепенно начинает проявляться дефицит квалифицированного персонала. Рынок становится все более конкурентным и жестким, к сотрудникам предъявляются достаточно высокие требования, а в конце сентября в планы компаний вмешалась объявленная в стране частичная мобилизация: часть потенциальных и реальных сотрудников стала недоступна для работы.

Позиционирование себя на рынке труда с точки зрения привлечения необходимого количества сотрудников нужной квалификации стало новым вызовом и сформировало новые задачи перед клининговыми компаниями. Дефицит рабочей силы, толкающий вверх издержки на оплату труда с одной стороны, изменение логистики поставок техники и материалов, толкающий производственные издержки, с другой, сказываются на финансовых результатах и устойчивости клининговых фирм.

В таких условиях, когда экономика вошла в состояние длительной рецессии, экономические ресурсы многих отраслей крайне ограничены, финансовая ситуация характеризуется высоким уровнем неопределенности, ресурсные рынки развернулись в сторону роста издержек, работать компаниям становится сложнее. Менеджмент компаний выжимает из доступных опций все возможное. И здесь, как никогда ранее, важным инструментом поддержки отрасли, как, впрочем, и многих других сфер деятельности, может стать налоговое стимулирование. Государственная поддержка неоднократно выполняла роль стабилизатора экономики, и сегодня она особенно нужна.

Статистика утверждает, что в минувшие несколько лет Федеральная налоговая служба сумела выстроить исключительно эффективную систему налогового администрирования, что позволяло наращивать налоговые сборы темпами, в разы превышающие темпы роста экономики. Как следствие, у государства образовались финансовые резервы, способные сегодня выступить источником поддержки экономики. И мы видим шаги в этом направлении: переносятся сроки уплаты налогов и сборов, приостановлены в ряде сфер налоговые проверки, введен мораторий на банкротства, оказывается отраслевая поддержка, изменена налоговая база по налогу на прибыль, увеличен порог для контролируемых сделок, введен ускоренный порядок возмещения НДС, сохранена упрощенная система налогообложения. Эти и многие другие инструменты задействованы сегодня в системе временных мер экономического характера по обеспечению финансовой стабильности РФ и нивелированию ограничительных мер в отношении страны.

Конечно, фасилити сфера не выделена в качестве отдельного субъекта государственной поддержки и пользуется предложенными инструментами на общих основаниях. Но это не мешает работать сообща и предлагать от имени отрасли и бизнеса в целом новые инициативы. Так, компании Свердловской области участвуют в обсуждении с ФНС практики применения налоговой оговорки в контрактах с контрагентами. При всей готовности и умении работать прозрачно бизнес предлагает максимальное упрощение соответствующих контрольных процедур со стороны налоговых органов, что позволит избежать чрезмерного вмешательства государства в работу компаний, которым и без того приходится преодолевать серьезные трудности текущей экономической ситуации. Бизнес только начал восстанавливаться после экономических последствий пандемии и быстрое возвращение к жестким регуляторным мерам на волне нового кризиса явно не идет ему на пользу. Как обычно и случается в отечественной практике, бизнес не просит денег у государства, а лишь рассчитывает на ослабление администрирования, что в непростых условиях уже много значит и хорошо зарекомендовало себя в предыдущие кризисные волны.

Государство, безусловно, заинтересовано в устойчивости любого бизнеса, создающего рабочие места, пополняющего бюджет налогами, выполняющего экономические и социальные функции. Можно быть уверенными в том, что и в текущей ситуации точек соприкосновения у государства и бизнеса будет найдено не мало. И тогда, завершив вызванную валом внешних ограничений структурную трансформацию, российский бизнес обретет те благоприятные условия, в которых вновь продемонстрирует свою жизнеспособность, умение быстро восстанавливаться и двигать экономику вперед. И в этой динамики кампании фасилити сферы, как и прежде, будут выполнять свою внешне не всегда заметную, но столь необходимую всем остальным работу, создавая наилучшие условия для производства, ритейла и всех остальных отраслей экономики.

 

БОЛЬШАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ 2.0 на актуальную тему нашей реальности: «Как увеличить продажи в 2022-2023 г., используя маркетинговые инструменты»

На этот раз масштабнее!

БОЛЬШАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ 2.0 на актуальную тему нашей реальности: «Как увеличить продажи в 2022-2023 г., используя маркетинговые инструменты»

27 экспертов по маркетингу и владельцы бизнесов поделятся реальными кейсами, рабочими инструментами, готовыми скриптами, секретами и лайфхаками, которые вы сможете внедрить в свое дело уже на следующий день и получить твердый результат.⠀

Кроме того, бизнесмены г. Новосибирска поделятся своим опытом о взаимодействии с отделом маркетинга и к каким результатам это привело. В их числе:⠀

▪ Рестораторы нашего города: Денис Иванов и Яна Фомина

▪ Янис Кайшев — руководитель мужского клуба «ОПОРА», владелец сети парикмахерских «Папа дома»

▪ Основатель сети студий по России Laser Love, а также сети ЧебурекМи, владелец маркетингового агентства 20*80 Александр Долгов⠀

Также эксперты комитета по маркетингу, рекламе и PR Новосибирского областного отделения «ОПОРЫ России» — в числе которых директора digital-агентств и IT-компаний, маркетологи и PR-менеджеры с многолетним опытом и кейсами по различным направлениям бизнеса.

Отдельный блок конференции будет посвящён развитию личного бренда и его влиянию на продвижение бизнеса.⠀

Генеральные партнеры мероприятия:⠀

?Новосибирское областное отделение «ОПОРА России»

?Минпромторг г. Новосибирска

?Центр поддержки малого и среднего предпринимательства «Мой бизнес»

?Департамента инвестиций, потребительского рынка, инноваций и предпринимательства мэрии г.Новосибирска

?Городской центра развития предпринимательства г. Новосибирска

КОГДА: 4 октября, с 12:00 до 20:00

ГДЕ офлайн: Новосибирск, Красный пр-т., 15, большой зал концертного комплекса им. В.Маяковского.

Онлайн: ссылка на эфир придет на вашу почту, указывать адрес обязательно

Участие: БЕСПЛАТНОЕ. Нужна предварительная регистрация.

Подать заявку на конференцию: https://opora.press/bmc2

Программа мероприятия: Программа

Форум «Экспортный марафон — 2022»

27 сентября 2022 г. на площадке Синара Центра (Верх-Исетский бульвар, 15) состоится важнейшее событие для всех заинтересованных во внешнеэкономической деятельности: форум «Экспортный марафон — 2022»:
  • как сегодня меняется логистика экспорта,
  • как продвигать продукцию на рынках Азии и Ближнего Востока,
  • как быстро и эффективно сократить свои расходы на транспортировку до 80% за счёт государства,
  • как получать оплату от иностранного покупателя в условиях санкций,
  • где готовят специалистов ВЭД и как их привлечь,
  • как улучшить продажи на международном рынке,
  • как организовать импорт материалов и станков для эффективного экспорта,
  • и многое другое.
В работе форума планируют принять участие представители таких стран, как: Пакистан, Индия, Китай, Турция, Казахстан, Молдавия, Казахстан, Киргизия, Узбекистан.
Подробная программа и регистрация на форум — на сайте (https://exportmarafon.ru/).
Участие бесплатное. Количество мест ограничено.

Банк России расскажет о мерах поддержки малого и среднего бизнеса.

20 сентября эксперты Банка России, Минэкономразвития, Корпорации МСП и «ОПОРЫ РОССИИ» расскажут об инструментах финансовой поддержки предпринимателей.

Участники вебинара узнают, как получить льготный кредит и что делать, если нет залога, как компенсировать комиссию за прием оплаты через Систему быстрых платежей, какие субсидии положены бизнесу, который выходит на фондовый рынок или привлекает деньги с помощью краудфандинга.

Вебинар начнется в 14:30 по московскому времени. Он будет транслироваться на сайте, на Youtube-канале Банка России и на страницах в социальных сетях «ВКонтакте» и «Одноклассники».

Присоединиться к трансляции и задать вопросы могут все желающие.

Сбер приглашает предпринимателей на бизнес-форум в Екатеринбурге.

22 сентября 2022 года Сбер проведет онлайн-форум для предпринимателей СберБизнес | Live «Перезагрузка бизнеса» в Екатеринбурге.

В ходе 3-часового форума ведущие эксперты в области маркетинга, финансов, стратегического менеджмента и эмоционального интеллекта разберут реальные кейсы предпринимателей: школу танцев 2Dance и производство одежды Mishukova.official. Поделятся с ними инструментами, которые помогут масштабировать бизнес в кризис, диверсифицировать доходы и повысить личную производительность

Хэдлайнером события станет: известный российский маркетолог, автор бестселлеров о маркетинге и личном развитии Игорь Манн. Перед участниками форума также выступят: доктор психологии, эксперт по развитию эмоционального интеллекта Виктория Шиманская, Руслан Баликов, эксперт по переговорам и активным продажам, Николай Голещихин, эксперт по стратегическому менеджменту, спикер и методолог федеральных проектов и Дмитрий Кибкало, серийный предприниматель и инвестор.

В этом году форум проходит в онлайн-режиме, а это значит, что советы от признанных экспертов станут еще доступнее и для тех представителей предпринимательского сообщества, которые в день мероприятия будут находиться за пределами Екатеринбурга.

Трансляция форума состоится на платформе sberbusiness.live. Начало 22 сентября в 15:00. Участие бесплатное. Регистрируйтесь по ссылке.

Круглый стол «Образ российского предпринимателя в современном обществе».

Круглый стол «Образ российского предпринимателя в современном обществе».

Место: Точка кипения (5 этаж, Ельцин-центр), г. Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина, д. 3.

Начало: 16.00 ч. (продолжительность 2,5 – 3  часа), 21 сентября 2022 г.

Участие бесплатное, обязательна регистрация по ссылке: https://leader-id.ru/events/325839.

Цель мероприятия: поиск решений способствующих формированию созидательного образа российского предпринимательства в современном обществе.

Актуальность обсуждаемой темы: объективное представление о российском малом и среднем предпринимательстве как о созидательном институте развития отечественной экономики, подменено негативными стереотипами, субъективными оценками в СМИ и других источниках информации, что создает искусственные препятствия в социально-правовой среде для развития МСП.

Организатор: Комитет по развитию предпринимательства в муниципальных образованиях Свердловского областного отделения «ОПОРА РОССИИ».

 

Вопросы для обсуждения на круглом столе «Образ российского предпринимателя в современном обществе»:

  1. Дореволюционные уральские предприниматели носители идей созидательного предпринимательства.
  2. Развитие предпринимательства в СССР на Урале.
  3. Современные российские предприниматели и их ценности.
  4. СМИ как источник формирования образа предпринимателя.
  5. Восприятие предпринимателей в современном обществе.
  6. Предложения по формированию положительного образа российского предпринимателя среди жителей Свердловской области и г. Екатеринбурга. 

Участники: представители органов государственной и муниципальной власти, представители объединений предпринимателей, представители ВУЗов, СМИ.

Программа круглого стола

16.00 ч. – приветственное слово участникам конкурса «Узнать имена дореволюционных уральских предпринимателей».

16.05 ч. – награждение победителей конкурса «Узнать имена дореволюционных уральских предпринимателей».

16.20 ч.  – приветственное слово участникам круглого стола «Образ российского предпринимателя в современном обществе».

16.30 ч. – начало работы круглого стола «Образ российского предпринимателя в современном обществе».

17.45 ч. – перерыв.

18.00 ч. – подведение итогов работы круглого стола.